各部門、各大隊匯報2017年工作設想和思路

公司安排部署2017年各項工作

為全面掌握了解公司各部門及各守押大隊情況，科學合理安排部署好2017年公司各項工作，確保公司各項工作任務順利完成。2月16日，公司在三樓會議室召開2017年工作部署會，合理安排部署2017年工作。公司總經理馬建輝同志主持會議，公司副總經理陳應彬、曹亞軍、黎賽男及公司各部門經理、各基層守押大隊大隊長共二十余人參會。

會上，各基層守押大隊就如何嚴格抓好隊伍管理、提高服務質量、確保守押安全各抒己見積極發言。公司押運部、車管部就如何開展2017年“爭先創優”和“爭先、降耗、保安全”兩項活動下發了活動方案，組織大家學習和領會兩項活動開展的具體措施和細則，并將兩項活動納入每年的常態化管理工作。馬建輝總經理對各大隊長匯報的工作逐一進行點評，對各守押大隊提出的建議和要求，會后將會統一研究，根據必須有可能的原則，結合公司的具體情況，給予解答和解決。

曹亞軍副總經理對今年的工作提出幾點想法：一是要加強守押安全管理信息化建設。如運鈔車遠程監控信息化、庫房及槍彈安全管理智能化、人員管理的信息化建設等；二是進一步加強培訓工作。嚴把人員入口關，認真做好崗前培訓，分層次、分批次強化在崗培訓；三是內務管理要規范化、常態化。內務管理要上新臺階，備齊、備足裝備，今年繼續完成基層基礎建設，把各基層守押大隊都打造成干凈、整潔、文明的窗口單位；四是不斷加強企業文化建設，提升企業的社會影響力，促進企業全面健康發展。

陳應彬副總經理提出，在工作上各級人員要盡職盡責、盡心盡力，確保安全工作落實到位。守押工作要做到“六個不放松”，即安全教育不放松、隊伍管理不放松、車輛管理不放松、槍支管理不放松、制度落實不放松、安全檢查不放松。確保守押隊伍安全、有序、健康、蓬勃發展。要做好新增業務的洽談交接工作，準備工作，保證新增業務平穩過度。

最后，馬建輝總經理作重要講話，提出了八點工作意見和四個要求。一是務必強化安全意識，牢固樹立安全是第一要務的理念；二是嚴格加強隊伍建設和內部管理，形成用制度管事管人的長效機制；三是加大基層基礎建設，提高公司的企業形象，創造良好的工作環境；四是逐步加大資金投入力度，努力提高槍支管理、車輛管理的信息化、科技化水平，實現守押安全管理；五是進一步加強教育培訓力度，不斷提升守押隊員的綜合素質；六是要不遺余力關心關愛守押隊員，不斷改善員工工作環境和提高員工的待遇；七是切實增強危機意識，不斷提高公司的市場競爭能力；八是努力養成勤儉節約的好習慣，提高企業經濟效益。四個要求為：一是要把公司會議精神及時傳達到每一名員工；二是認真抓好各項工作的落實；三是抓好臺帳建設，分門別類登記好、保存好資料和臺帳；四是積極應對2月20日全省押運公司安全大檢查工作。

郴州市保安公司

2017年2月16日